Selepas Jualan Lagging, Ketua Pegawai Eksekutif Burberry Dipaksa Mengambil Pay Potongan 75%

2024 Pengarang: Ethan Spencer | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 09:07

Ketua Pegawai Eksekutif Burberry, Christopher Bailey, merasakan berat kehilangan syarikat dalam jualan sepanjang tahun lalu. Burberry mendasari sebahagian daripada bayarnya atas keuntungan larasan sebelum cukai. Keuntungan ini jatuh sebanyak 7.7%, kepada $ 421 juta, sepanjang tahun lalu, disebabkan oleh kurangnya pertumbuhan korporat. Saham berasaskan burberry London juga turun 35% sepanjang tahun. Akibat penurunan ini, Bailey dan pengarah eksekutifnya tidak menerima bonus. Bailey memilih untuk menangguhkan pemberian anugerah sahamnya dari tahun 2013 untuk setahun, menerjemahkan pendapatan tertunda sebanyak $ 3.2 juta.

Dengan pemotongan ini, gaji Bailey menurun daripada $ 10.8 juta kepada $ 2.7 juta pada tahun 2015, iaitu penurunan sebanyak 75%. Syarikat itu telah melancarkan kejatuhan jualan Hong Kong, kesan peralihan besar bagaimana pelanggan China terasnya berbelanja. Seperti semua orang di sektor mewah, Burberry terpaksa menavigasi turun naik mata wang baru-baru ini dan keadaan perdagangan yang sukar di Amerika Syarikat. Pemilik Gucci Kering juga melaporkan lebih lemah daripada jualan yang dijangkakan dan Peruncit Jerman Hugo Boss telah dipaksa untuk mengurangkan kos, juga. Burberrry dipukul terutamanya keras, berikutan pergantungannya pada pasaran China, yang mencakupi 40% jualan (di atas purata industri sebanyak 33%).

Kekurangan pelancongan sebahagiannya disalahkan, kerana terdapat kemerosotan utama pengunjung ke Hong Kong, disebabkan oleh dasar visa yang lebih ketat untuk warga Shenzhen yang berhampiran. Jualan di kedai burger Hong Kong yang penuh 14 buah Burberry telah meningkat lebih daripada 20% untuk tiga suku, walaupun masih menguntungkan. T0urists telah menuju ke pasaran lain, seperti Jepun, di mana Burberry tidak mempunyai banyak pendedahan. Cabaran geografi ini menyumbang kepada saham Burberry yang jatuh di bawah Kering, LVMH dan Prada sejak 12 bulan lalu.

Pelabur kritikal terhadap Sir John Peace, pengerusi kumpulan Burberry, selama 14 tahun. Perdamaian melantik Bailey kepada peranan ganda ketua pegawai kreatif dan ketua pegawai eksekutif. "Bailey memerlukan sokongan," kata seorang pemegang saham, "Dia memerlukan seseorang untuk membantunya di sisi pemasaran dan runcit, yang mempunyai pemahaman yang baik tentang perniagaan itu dan mengetahui dengan tepat di mana mereka ingin mengambil syarikat itu."

Bailey baru-baru ini mengumumkan rancangan pemotongan kos untuk memudahkan tiga jajaran utama Burberry (Prorsum, London dan Brit) menjadi satu jenama Burberry. Encik Bailey juga telah berpindah semula untuk merundingkan semula sewa dan mengurangkan ruang simpanan di Hong Kong, sambil meningkatkan kepelbagaian pemasaran dan produk untuk menarik penduduk tempatan. Sesetengah penganalisis mempersoalkan sama ada kedai serbaneka akan memilih untuk memesan Burberry, produk yang lebih sedikit kerana perubahan kepada strategi satu label.

Luca Solca, penganalisis di Exane BNP Paribas, percaya Burberry perlu memberi tumpuan lebih kepada inovasi, berbanding dengan kesetiaan pelanggan. "Pasaran sangat sukar untuk semua orang tetapi, sebaliknya, Burberry nampaknya kehabisan stim," katanya. "Syarikat-syarikat lain telah mengalami kesulitan yang sama tetapi telah menangani mereka melalui inovasi yang lebih cepat dan lebih kuat kerana pengguna sangat berubah dan tidak setia jenama."